От стратегии выживания - к стратегии инновационного развития

История научно-производственного предприятия ЗАО МЭЛ насчитывает более 60 лет. В свое время оно являлось составной частью ФНПЦ ЗАО НПК(О) «Энергия». В «лихие» девяностые годы предприятие после развала концерна «Энергия» вынуждено было «выживать».

В какие-то периоды зарплата выплачивалась продукцией, а задержки по ее выплате достигали шести месяцев…

С 2003 по 2012 годы не было закуплено ни одной единицы оборудования. Все изменилось, когда собственником предприятия стала группа компаний «Мегион». Ее руководитель Б.А. Нестеров, проанализировав ситуацию, принял решение о «реанимации» предприятия. Был разработан бизнес-план и начал реализоваться инвестиционный проект по модернизации предприятия общим объемом 300 млн рублей.

Это позволило перевести производство на другую промышленную площадку, модернизировать производство и привести его в надлежащий вид , закупить и ввести в эксплуатацию 70 единиц оборудования. Разработать и внедрить в производство несколько технологических процессов.

Предприятие обеспечивает полный цикл изготовления изделия: от разработки до снятия с производства. Сегодня для наших потребителей – РКК «Энергия», ЦСКБ «Прогресс», «Информационные спутниковые системы им. Решетникова» и др. – производится до 300 наименований общепромышленной и специальной техники. Доля продукции, предназначенной для выполнения ГОЗ, достигает 90%. Стратегия развития предприятия основывается на приоритете оборонного
комплекса.

В результате реорганизации и инвестиций бюджетный эффект составил 660 млн рублей (страховые взносы), социальный эффект (ФОТ) – 1900 млн рублей.

...Как мы реально планируем свое будущее, каким оно нам видиться? Стать признанным, преуспевающим лидером в отрасли, обеспечивающим требования заказчика. Мы будем подтверждать свое предназначение, удовлетворяя все заинтересованные стороны – заказчиков, персонал, акционеров, поставщиков и общество.